Le guide d’OpenAI « Identifier et déployer les cas d’usage de l’IA à grande échelle » regorge de conseils pertinents — de la détection d’opportunités à la création de prototypes agiles, en passant par le suivi de la valeur.

Mais un point essentiel est complètement ignoré : la cartographie des processus.
Sans une compréhension claire du fonctionnement réel de vos opérations, comment pouvez-vous espérer :

• Identifier les bonnes opportunités d’IA et d’automatisation ?

• Évaluer objectivement la valeur métier ?

• Aligner les équipes autour du changement ?

👉 La cartographie des processus n’est pas une option. C’est le socle d’une initiative IA ciblée et réussie.

Chez Famla, nous utilisons l’IA pour accélérer et démultiplier la découverte des processus, offrant aux décideurs une vision claire, fiable et fondée sur des données du « tel que c’est » avant d’investir dans le « tel que ça devrait être ».

🚀 Les leaders de la transformation agissent avec clarté — pas à l’aveugle.